易磐EP全面预算管理软件的实施服务是一个持续、稳步推进的过程，帮助客户实现从预算管理蓝图，到解决方案制定，到软件实施，再到售后技术支持等一整套完整的过程。项目实施是预算管理项目成功的关键。
项目实施流程：
1. 前期咨询
目的：项目合同前需求内容了解，预估实施计划与实施内容。内容包括：
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较为详细的售前调研
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细致的需求沟通
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项目实施周期评估
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项目资源匹配
2.项目规划
目的：定义项目需求框架与边界约束，项目启动：
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易磐进行项目内部交接
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确定易磐项目组及客户项目组
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确定项目组织原则\沟通机制\协调机制\汇报机制
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确定项目主计划
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项目启动会
3. 蓝图设计
目的：进行项目业务需求调研,确定预算管理目标\模板\流程\,形成模板配置方案
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详细分部门调研
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出具分部门调研报告及汇总调研报告
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建立预算管理流程
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预算管理实现方案确认
4. 系统建设
目的：将已确认的需求、流程、模板在系统中建立并且通过校验数据的精确性来核实结果。
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预算模板配置
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流程建立
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建立用户并划分权限
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关键用户模拟测试
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最终用户培训
5. 切换准备
目的：确保所有的主数据、流程、模板和报表已经为上线做好准备。
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准备测试数据并进行验证
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组织关键用户进行联合测试
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测试无误确认
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最终用户及系统管理操作手册。
6. 系统切换
目的：从非生产系统切换到正式系统：
7. 持续支持
目的：系统开始正式运行，现场支持，直至系统无误：
