预算模型涵盖了销售收入、可控费用、费用分摊、人力成本、固定资产采购、库存成本预算。
服装品牌连锁企业每年都会进行开店、关店、区域重组等组织架构变化，易磐EP全面预算管理软件平台化的架构使企业从容应对、快速适应。
易磐EP全面预算管理软件支持服装品牌连锁企业的组织细胞化管理，对阿米巴经营模式的数据录入、数据调整、执行数据对接也能很好的支持。
提供预算编制、执行、分析、控制的一揽子解决方案
快速适应用户新的商业模式，与客户共进步，服装连锁企业新销售模式比如O2O、多级分销，渠道直营并行等运营模式，支持预算模型的快速适应。
2013年，马克华菲开始推行阿米巴经营模式，由此带来数据粒度精细化和预算管理精细化的需求。 2014年，EP投入运行，应用范围涉及到4个事业部、500多家直营门店、40多个成本中心，编制主体为基层门店到小区费用中心、大区费用中心及后台管理部门。预算模型涵盖了销售收入、可控费用、费用分摊、人力成本、固定资产采购、库存成本预算。涵盖预算编制和执行分析两个模块。
典型零售连锁型企业，组织架构庞大，数据量大，精细度要求高，预算编制层面：EP支撑了绝味鸭脖总部管理部门、工厂、区域公司以及上万家门店的年度及季度滚动预算的预算编制。起到了提供财务管理价值、降低无效劳动，提高工作效率的作用。数据集成层面：实现了和ERP、BI的数据集成；应用集成层面：实现了和OA的单点登录和流程集成；
EP的第一家培训交付用户；2014年，在经过EP培训讲师5天的系统管理员培训后，没有任何IT背景的预算主管在一个月内自主实施完成了覆盖热风总部及近千家门店的预算编制模型并自行投入上线运行。自热风自主上线起，开启了EP自主交付的新篇章，自主交付模式不仅证明了易磐EP全面预算管理软件所见即所得、业务华配置的特性，最重要的是，使用户在全面预算信息化方面的投资至少节省了50%。
