依托于广发证券、光大证券、中投证券在全面预算管理、全成本管理模型的成功实践经验。
广发证券、光大证券、中投证券等领先券商的实践经验，成功为众多证券公司提供从全面预算管理、全成本管理、责任报表以及报表中心的行业解决方案，并利用易磐EP全面预算管理软件进行信息化落地。
针对不同券商的特点，从易到难、从浅入深，易磐咨询团队提供量身定制的、从体系到报表、从规范到流程、从培训到咨询、从咨询到软件的完整落地方案。
易磐EP全面预算管理软件“易用、灵活、扩展”的特性，使用户从容适应组织架构变化、模板变化、流程变化。
为证券行业用户提供专属的软件运维、体系咨询以及增值服务
2012年以来，从最初的EP 1.0到2018年的换代版本,EP一直作为广发证券的全面预算管理信息化支撑平台,涵盖编制、调整、执行、控制和分析.其应用覆盖了广发证券总部近50个部门、近30个区域分公司和近250家营业部，预算内容覆盖了收入、成本、费用、采购、人力等全方位内容。实现了和ORACLE GL FA 和HR 的执行数对接并按天更新自行数据、BPM系统的流程对接以及LOTUS NOTES的单点登录。
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光大证券全面预算管理项目分期建设，逐步从总部、区域公司层面拓展到营业部应用；实现了覆盖光大证券整体的预算编制和执行分析分析，并和用友NC实现了执行数据的对接、OA系统实现了单点登录对接。
中投证券全成本信息化项目是EP在券商精细化成本分摊和绩效考核的首次应用。 实现了自动抽取NC实际数据，并依据工作量系数和分配系数、同时配合调整和分摊流程，进行考核分摊的信息化。系统内实现了核算数据的同步导入、原始执行值、调整值、调整后执行值、绩效值在系统内的自动转换。为证券公司精细化成本分摊和考核提供了有力支撑。
