基于管理会计和房地产企业现状，提供咨询和信息化落地方案，实现精细化管理转型。
绿地、绿城、上海地产集团、雅居乐，易磐房地产团队已经成功为众多房地产企业提供从预算、预测、全景计划、合并报表、管理报表的业务解方案。
提供信息化解决方案的同时，易磐咨询团队为企业提供量身定制的、从体系到报表、从规范到流程、从培训到咨询的完整落地方案
无论是零起步，还是已经具备一定基础，都能从易磐咨询方案和信息化落地方案获益。
专注厂商，提供全面预算管理及外围的一揽子解决方案。
2014年至今，EP支撑了绿地全球6000余名预算参与者在统一的平台上进行预算的填报、审批和汇总；单版本预算编制周期由一个月缩短至一周，年度预算编制周期缩短至2个月。极致简单的用户体验是绿地项目成功的关键。
绿城中国通过EP来管理其经营计划、年度及季度预算、房地产项目全景计划。实现了主数据MDM的标准统一，并和其现有用友NC总账、费控、项目管理系统、成本系统实现了执行数据的自动抽取。EP的运行，有效支撑了绿城中国财务管理价值的提升。
在雅居乐，EP“随需应变”的特性获得了客户的信赖，结束了国外某知名软件“不可承受之重”为用户带来的困扰。EP的分期建设，覆盖了雅居乐收入、成本、费用等全面预算指标体系的管理要求。
