要发展上述财务共享职能，财务必须走向转型之路；而转型的第一步便是将以往占工作主要精力的交易业务集中化，并借此形成数据中心(或财务信息中心)，为未来的决策支撑打下基础。
共享或集中主要针对财务转型及职能提升里的交易型活动。
交易型活动是财务基础工作，如其无法成功改革，财务转型将难以实施。特别对于总分公司
类型的集团企业，成员单位数量多到某程度后，如继续分开核算，财务部提供信息的及时性、准确性与可信性将越来越受质疑(比如被抱怨合并口径不统一、数据有问题、报表出得太慢)。在信息系统支持功能不强、人工录入核对调整较多的情况下，这类情况出现的概率更大(这也是为什么前文提到业界IT技术变革对推进共享与集中的奠基作用)。
通过相应的核算系统规划改造，降低核算、结算、法定报表、税务等交易型活动的资源投入，提高这些活动的服务质量尤其是数据质量，是转型的必经之路，令财务从交易型活动中腾出入力从事其他高端活动，证明财务部是公司最权威的信息提供者；以数据质量提高为基点，逐步增强按需定制的高容量的报表信息，再从优化信息到优化决策分析。清晰的演进路线，让财务共享或财务集中成为财务职能提升和转型的第一步。
