很多企业在做预算时容易陷入“盲目填表”的误区，其实预算编制的核心前提是先明确目标与范围——没有清晰的方向，后续的数字测算都是空谈。
首先说目标定位：预算目标要紧扣企业战略，比如年度核心目标是“扩大市场份额”，还是“提升盈利能力”？如果是前者，预算就要向销售渠道拓展、品牌推广倾斜；如果是后者，就要重点控制成本、优化资源配置。建议把目标量化，比如“下年度销售额提升20%”“行政费用降低10%”，避免模糊的“提升业绩”类表述。
再讲范围界定：要明确预算覆盖的业务板块、时间周期和责任主体。业务上，是覆盖全公司还是某几个核心部门？时间上，是年度预算还是季度滚动预算？责任上，哪个部门负责销售预算、哪个部门对接成本预算？把这些边界划清楚，才能避免后续出现“重复编制”或“责任真空”的问题。
小提示：明确目标与范围后，最好形成书面文档，组织各部门负责人确认，确保大家对预算方向达成共识，为后续编制工作铺路。
