“业财融合”已成为热词，但许多财务和业务人员感到困惑：双方的工作界限到底在哪里？
一、边界为何模糊？
过去，财务与业务分工明确：财务管账，业务挣钱。如今，业财融合要求财务走进业务前线支持决策，业务也要具备财务思维关注投入产出。这种“跨界”协作让传统边界变得模糊。
二、融合≠无边界，核心分工依然清晰
业财融合不是角色混淆，而是升级协作方式：
业务核心：创造价值（开拓市场、服务客户、产品创新）
财务核心：管理价值（成本控制、盈利分析、风险管理）
三、避开三大“雷区”
1、业务不能只“丢数据”：业务需先理清逻辑和风险，财务再用数据验证优化
2、财务不能只“看利润”：财务需理解业务战略意图，协同评估多方案
3、业务不能“排斥财务”：邀请财务参与重大决策，用数据代替“拍脑袋”
四、科学划分边界
| 职能 | 业务部门 | 财务部门 |
| 决策目标 | 市场占领、客户满意、销售增长 | 盈利性、安全性、持续经营 |
| 工作重点 | 开拓客户、市场营销、产品运营 | 数据分析、预算控制、风险管控 |
| 边界原则 | 拥有业务决策主导权 | 提供决策支持与风险提示 |
五、实现融合的四个关键
1、思维融合：互相学习，换位思考
2、流程融合：财务事前参与、事中监控、事后复盘
3、数据融合：统一口径，共享数据
4、目标融合：业财指标一致，共同对经营目标负责
业财融合时代，业务与财务的边界不再是隔绝的“围墙”，而是连接的“桥梁”。真正的融合建立在相互尊重和理解基础上，通过协同作战，共同推动企业发展。
