老板的困惑？？？
哪个项目赚了，哪个项目赔了？为什么？
同样花了钱，哪些是损失？哪些是成本？
绩效的责任与成绩总是归属分不清，怎么办？……
这些问题，只要正确设置好利润中心核算和管理模式，就迎刃而解了！
一图了解责任中心
（点击查看大图)
其中利润中心是责任中心中最重要的一个部分，它同时对收入、成本、费用和利润负责。
关于利润中心
什么是利润中心
利润中心是以利润作为核心评价指标一种业务单元，这种业务单元经营功能相对完整、边界相对清晰，可以独立进行价值创造的业务单元。
利润中心划分的逻辑
产品划分
不同产品设置不同的利润中心，可以看到每个产品收入、成本、费用和利润的情况，对每个产品的利润有清晰的认知，对经营管理决策有帮助；
客户划分
每个大客户设置不同的利润中心，可以准确核算每一个大客户给公司贡献的收入、成本、费用和利润的情况，可以做一些相应的决策；
内部市场化：
边界清晰，功能完整。
利润中心的划分形态
产销（或买卖）一体
产销一体的组织形态是最理想也是最早实施的利润中心的组织形态，即在一个事业部里既有销售部门，也有生产部门，销售的产品是事业部生产出来的，这样就不会产生转拨价格的问题。如果企业要推行利润中心，若有条件就应把产销放在一起成立一个事业部，从而排除转让定价的问题，减少内部的纷扰和矛盾。
产销（或买卖）分离
许多企业可能会采取产销分离的组织形态，有些经营者要实施利润中心，一般态度都很慎重。很多经营者实施利润中心最主要是想知道工厂是否盈利。其实工厂盈利与否并不重要，重要的是什么产品盈利。
经营者为了知道工厂是否盈利，必须将工厂的产品设定一个价格，然后销售给业务部门，这样工厂就可以计算出盈利情况，就此问题出现了。因为工厂将产品以设定的价格销售给业务部门，业务部门肯定希望价格越低越好，工厂则希望价格越高越好，所以就从内部会产生纷扰和矛盾。其实这种组织和利润中心的定义并不吻合，事业部是指内部具有收入和支出的部门，而上面实行的产销分离其实是两个独立的部门，一个是生产部，一个是业务部。
各职能部门
最后一种是将各职能部门设置成利润中心。很多人对这种方式都心存疑虑，在这里也告诫企业经营者最好不要采取这种形式。
该方式在实施上会遇到较多困难，如将会计、人事、研发等部门设为利润中心，这些部门计算利润的时候就会碰到转拨价格或费用分摊的问题。
因为不同的组织形态会影响推行利润中心的难易度，所以企业在实施利润中心的时候须谨慎选择。
利润中心的优缺点
利润中心的优点：
利润中心的缺点：
