责任中心分为成本中心、利润中心以及投资中心，今天就来介绍关于成本中心的“那点事”。
成本中心是指只对成本或费用承担责任的单位，其生产经营活动只产生成本或费用，不对收入、利润以及投资负责。
成本中心的类型：按分类方法可分为两种：
1.基本成本中心和复合成本中心。基本成本中心没有下属成本中心，如一个工段；复合成本中心则会有若干个下属成本中心。
2.技术性成本中心和酌量性成本中心。技术性成本中心是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠的估算出来成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接人工等，而且在技术上投入量与产出量之间联系密切，可通过弹性预算来加以控制。酌量性成本中心也称费用中心，它的特点主要是为企业提供一定的专业服务，但成果一般不能用货币价值来计量，技术上投入量与产出量无直接关系，应着重于预算总额的审批上。像企业的研发部门、行政管理部门都属于费用中心。
成本中心的特点：
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本（可预计、可计量、可控制）承担、只对责任成本进行考核和控制的特点。
成本中心的预算编制方法：杠杆预算法
杠杆预算法顾名思义，就是通过一个支点撬动整个预算工作的开展，我们拿采购部门举例，采购部门的支点在哪里呢？没错，就是采购价格。采购价格的高低除了采购员外，还受市场供求关系等其他因素的影响，所以“单枪匹马”是没办法合理配置采购价格的，这时采购预算就派上了用场。作为一个支点，它需要一种“控制”式的平衡使用，其次预算的基础一定要是理性的。首先我们可以将公司下一年的采购物料列出清单，包括品种、数量、供应商等；接下来对市场供求关系进行评价；在做完以上的工作后对采购进行分类，看这其中是否有“弹性”的空间；做完分类后，再加上对市场的评价和分析，就可以进行预算方案的制作了。这样，既可以对执行目标有了清晰的规划，还能够让采购人员与供应商谈判时做到心里有数。
