企业的预算管理该如何去规范，应从两个方面去优化：
首先，对于企业内部，涉及预算的部门多，预算的编报人员，审批人员，其参与者也多，这必然造成预算的编报流程过于复杂，工作量大，审批困难，上上下下的反复沟通，却无谓的增加了预算沟通过程中的时间成本；而对于参与预算的人员也未必清楚自己在预算过程中的角色，无法明确自己所担当的职责；预算工作的进展缓慢，效率低，上下之间平时只是在线上互动，而缺乏更全面具体、更有效果的沟通；因此，企业需要建立一个不仅有效率，还能受到所有预算参与者都适应的编报流程，将所有预算工作该简化的简化，审批过程简单明了，整个预算工作信息透明化，所有参与人员能够快速清楚与自己相关信息，并上下之间随时通过预算会的形式来传达政策，解决问题，以此确保预算工作的进度能更快更顺利的进行；
其次，各个部门报表众多，表样不一，整个报表体系下的套表思路应规范、标准化，该统一的需要统一，个性化的报表也必须遵循原则。这样，才能达到规范，优化的作用。
