思想 文摘

零基预算

 2012-03-25

 

在编制预算时不受过去业务收支实际情况的约束,不以现有预算、上期实际发生项目及发生金额为基础,将所有还在进行的的业务活动都看作重新开始。即所有收支均以“零”为出发点,在综合平衡的基础上编制当期预算的方法
编制步骤
提出预算目标
确定部门预算目标
进行成本-效益分析
分配资金,落实预算
编制零基预算
 
管理部门管理费用零基方案

序号

项目

支出金额(万元)

1

工资

20

2

办公费

8

3

差旅费

10

4

技术开发费

5

5

培训费

15

6

保险费

3

7

业务招待费

7

8

税金

2

 

合计

70

 

 

 

 

        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   成本效益分析表

 

项目

单位

前三年平均发生额

各期平均收益额

收益率

重要程度

办公费

万元

7

35

5

0.357

培训费

万元

12

72

6

0.429

业务招待费

万元

6

18

3

0.214

合计

万元

35

125

14

1

管理费用资金支出预算

 

序号

项目

支出金额(万元)

约束性费用支出

40

1

工资

20

2

差旅费

10

3

税金

2

4

技术开发费

5

5

保险费

3

酌量性费用支出

20

1

培训费

8.58

2

办公费

7.14

3

业务招待费

4.28

合计

60