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关键字：预算管理预算考核预算管理与绩效考核 预算管理成熟度 企业推行预算管理几年时间后，会逐步进入预算管理的成熟期，那么预算管理成熟期的绩效考核有什么特点？考核什么？怎样考核？与初始阶段的绩效考核有什么不同？ 搞清楚这些问题前，首先要明白什么是预算管理的成熟期，预算管理推行几年后就是预算管理成熟期了吗？预算做的准确了就是成熟期了吗？预算管理成熟期有什么特征？我们看一个企业的例子。 某制药企业推行预算管理3年了，预算管理已经成为了全公司的话题，业务部门、财务部门、市场部门、行政管理部门等都在讨论预算，“你们部门的预算做了吗？”“你们部门的差旅费预算跟实际相差很大呀！”“我怎么又没有了市场活动费用？”“这个季度的预算目标没有完成，什么原因？”。在公司听到最多的就是有关预算的话题，由此引来的争吵不断，看似预算管理在该公司做的很热闹，每个人都在谈预算，预算正在成为日常的话题和工作。这是预算管理成熟期吗？ 公司的财务总监这样说，“预算管理成为公司上下的主要话题，以及因此带来很多争吵和矛盾，是不正常的，只能说明我们正在推行预算，还不能说预算进入了成熟期，甚至公司上下对预算管理的认识还存在根本上的认识差异，在理念上还没有一致。业务永远是公司的第一话题，什么时候其它事情盖过了公司业务，说明我们存在某种问题。预算管理也是一样，说明目前我们还处于预算管理贯彻和混乱期。” 预算管理初始、推行和成熟期没有明显的分界线，不能一眼看出来，很多时候是凭日常工作的感觉。我们可以简单总结几个预算管理成熟期的特征。一是企业构建了预算管理的体系框架，包括预算管理编制、预算执行、预算调整、预算分析、预算报告、绩效考核、业务与管理改进等内容；二是企业管理者主动把预算管理作为管理工具，进行业务管理和员工管理，这里的主动很重要；三是财务与业务在预算管理的整个循环过程中，紧密合作，不再为“谁卡谁的预算”而争吵；四是考核部门与业务部门把结果考核更多的分散在了过程的沟通与合作；五是预算管理重心转移到了业务部门，从被管理到实现自主管理。 以上探讨了预算管理成熟期的几个特征，那么预算管理成熟期绩效考核有什么特点？考核什么？下次一起探讨。 |
