CFO与财务总监的区别——外资企业解读

　　在优秀的跨国企业里通常有两种财务领导角色：CFO和财务总监（Controller）。很多成长中的企业对这两种职位并没有清晰的认识，以为仅仅有财务总监就能将管理好企业的财务战略，他们通常低估了CFO可以给企业带来的价值。从某种意义上而言，财务总监的视角局限在企业内部，负责具体财务管理的工作，包括财务报表的编制、预算的编制等，CFO则必须站在更高的层面对公司的财务数据进行分析，构建前瞻性的财务战略。

　　了解CFO和财务总监的职责

　　财务总监通常被认为是财务部门的领导。财务总监的主要职能就是维护和操作公司的账目，对已经得出的数据进行回顾分析。在CFO的指导下，财务总监还需维护所有财务和账务处理在标准操作流程下完成。

　　而CFO是整个公司的财务领导者，监管着会计、财务、工资和税务部门。CFO的主要职责是前瞻性的，所以他们必须了解公司过去的财务表现，从而正确的预计公司的财务前景。

　　下表简述了CFO和财务总监两种角色之间的主要区别：

　　CFO和财务总监的主要区别在于，CFO带给决策团队的是战略上的价值，而财务总监带来的是战术上的价值。举个例子来说，财务总监的责任是提供一份财务报表和毛利报表，报表显示该季度的收入下降了5%。而CFO需要对数据进行评估，并解释导致收入下降的背后的原因；他们需要越过数字去看根源在哪，以及应该采取的正确行动是什么。

　　CFO的价值

　　CFO有着各种职责，包括现金管理、预算、合规、内控、公司信用及收款、审计、财务筹划和战略规划。CFO是决策团队值得信赖的顾问，当领导团队讨论一项关键决策时，CFO的工作便是成为一名参谋。

　　CFO提供的最重要的价值通常是在财务监督和管理领域。财务总监提供的报告分析使CFO得出营运资本并预测未来数据。对每月的利润表、资产负债表和现金流量表进行的分析和回顾，为需要数据库支持所做的决策提供了信息。最后，CFO将财务部门提供的经营性数据和财务数据相互关联起来，从而使决策团队对他们做出的决定对财务产生的影响有实时的了解。