每年一到了10月份,，大多企业就要为未来3到5年的战略规划以及下一年的预算做准备。新一年的预算工作随之开始。那么如何编好年度预算，对未来一年的经营计划起着至关重要的作用。
编制预算涉及到各业务单元以及中高层领导，是企业相应人员必须去面对的一份压力，这时老板开始在盘算着今年企业收入如何？成本又控制得如何？到了年终，利润到底会怎么样？明年，企业的发展又该如何，不进则退，而下面的预算参与者却只有两个字：头疼。虽然这里面有无休止的数据汇总，调整，表格的反复传递，如果企业想实现N上N下的预算编制，则工作量相应又会增加数倍，因为初次结果往往达不到公司的预算或者超过公司规定的合理范围，上上下下的联动沟通，这里面会花费大量的时间。如何使预算编制得更科学，更合理，则变得非常重要。
这里，以收入预算为例简单介绍下企业收入预算更科学，更合理的编制方法：
大多数制造型企业采用以销定产、量价分离的方式编制预算，在收入预算当中，往往由销售部门预测产品的平均单价，以及不同产品型号的销售数量，由于市场环境的不断变化，往往将平均单价的周期缩短，每个季度来编制一份产品的平均单价，甚至每个月一份平均单价；企业将平均单价进行统一维护管理，方便后期的分析以及差异因素的查找；销售数量的编制往往结合去年实际甚至前三年的实际情况，以及实际社会环境的综合考虑推算出每个月的销售数量；由此可以得出相对准确的收入预算；
收入类的编制方法，在贸易类，服务类等行业基本都采用量价分离的方式，只是细化到产品的类别，型号，服务种类，面向客户群体，淡旺季等综合因素，还有不同的表格体系。
最后，收入预算的编制的核心在于单价预测的准确以及数量估算的准确程度。
