预算工作除了受政策,内外环境以及企业战略目标,发展规划的影响外,还得遵循相应的编制原则,以此为依据,才能更合理,更规范的将预算工作良好的开展下去。
首先对于企业而言,预算工作涉及到采购、生产、销售、财务等各个环节的部门，这些构成预算工作的编制主体，像集团型企业更是纵深到各个区域公司，分子公司；因而预算的编报既要符合集团总体的发展规划，战略目标，又要兼顾到下属各单位的实际情况，所有编报主体必须认真务实，严谨、细化，以此原则来进行预算的编报。
其次，预算编报工作要科学合理；各项预算指标，既要有内部压力，同时又必须是极有可能达成的，以确保各项预算指标跟最终实际结果不会差之千里。
预算工作既然是各部门，甚至各区域公司，分子公司为编制主体，那更应注重编制有序；很多企业会按着自上而下、自下而上，甚至N上N下结合，层层上报、汇总的原则，能够保证全公司、各个预算编报主体，整个预算编报的过程，企业预算规划的方方面面，都能被渗透，并统一思维，形成标准，各个部门关联预算表格之间的勾稽关系准确无误。
