每年10月份,企业开始进行新一轮的预算工作,很多企业会按照N上N下的方式来作为编报程序，这里以收入预算一下一上为例简单谈下预算编制的基本程序：
首先集团层面会根据企业发展战略目标和内外部环境因素，提出明年的预算总体目标，比如收入目标经过初步决策出来以后，会下达到各分公司，分公司接收到收入指标后，再分解到各个销售部门，至此，一下的过程结束；
各销售部门接收到收入指标之后，会结合各部门自身特点，实际业务情况，开始填制各自部门的预算，这个时候，一上的程序开始了，即编制上报；
接下来到分公司层面会进行汇总平衡，比如集团给分公司下达了1000万的指标，分公司其三个销售部门总共下达了1200万的指标，而各销售部门感到1200万的指标完成不了的时候，这三个部门汇总过来可能就是1100万，这样就产生三个预算值，而分公司层面在1000万和1200万之间会去平衡一个值，因为1000万是集团下达给分公司的一个指标，1200万是分公司要求下面三个销售部门完成的一个指标，那么这个时候可能就有一个相应的调整。也就是说最后集团在考核的时候可能会以分公司的上报平衡数来考核，或者以集团下达的1000万来直接进行考核，而分公司层面可能就会以1200万来考核其三个部门，这样就是分公司自己的一个余度；
分公司上报到集团后，集团会进行相应的汇总；整个编报程序中，也会涉及到逐级审批。
