易磐：房地产企业实行全面预算管理的优势

有效推进企业战略目标的落实

基于房地产企业开发周期长、资金投入量大、投资回收周期长等经营特点， 全面预算管理可以以每一个项目为单位，对企业战略目标、经营管理目标和年度经营计划进行分解，使得各个时段的目标更加明确和具体，便于执行，企业的战略目标更容易落实。

促进房地产企业资源的合理配置

实行全面预算管理可以对房地产企业的资源进行合理规划，提高资源使用效率，降低资源短缺风险。

全面预算管理可以帮助企业规划未来的发展：

1.比如需要投入多少资源，分别投入到哪些项目，什么时间投入;

2.以及在有限的资源条件下，通过比较分析，将资源投向能够带来较大效益的项目;

3.科学预计企业在各经营期间提供的现金流量;

4.预计某一段时间内企业整体及项目个体的财务风险，基于这一风险判断对外融资额。

促进房地产企业可持续发展

近些年国家对于房地产企业的调控加入了更多的环保理念，全面预算管理呼应了环保理念，有利于企业进行合理的管理和控制，更加关注节能环保，节约各部分的能源和资源，促进企业的可持续发展。

提高房地产企业的内部控制水平

财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》明确提出要企业实施全面预算管理制度，要增强全面预算管理的约束力，这使得企业预算的编制和审定更加规范化，优化了企业的内控环境，提高了内控水平。

对全面预算管理缺乏足够认识

目前大多房地产企业对于全面预算管理缺乏足够的认识，高层对企业未来的规划相对粗放，中层不能及时响应预算管理需求，对预算管理控制被动，基层预算管理需求落实困难，这就造成房地产企业管理层不能及时、准确、全面掌握现状，对资源配置的规划相对粗放，战略目标难以落实到各个项目及业务。

企业各部门间缺少协同配合，财务部门垄断预算管理工作

目前大部分房地产企业的全面预算管理工作都是由财务部门代行，业务部门的参与性不高，预算管理工作成了财务部门闭门造车的数字游戏，全面预算管理不能有效发挥其管控作用，成为财务部门纸上谈兵的财务预算。

缺乏科学的预算编制方法

目前不少房地产企业的预算编制是生搬硬套其他行业或其他企业的预算编制方法，预算依据不足，预算模型逻辑性不强，缺乏预算政策指导，不能涵盖自身企业的业务流、资金流、信息流和人力资源等方面，不能对本企业的资源、业务、资金、人才、信息进行高度整合。

未能建立有效的预算执行控制体系

目前大部分房地产企业未能构建预算控制平台，没有采用专门的预算控制软件，不能建立事前审批与预警机制、加强事中实时监控、完善事后考核评价、形成全方位的预算执行与控制体系，不能使预算管理成为组织、协调各项运营活动的依据。

预算考核不被重视

目前多数房地产企业的预算管理属于粗放型，预算考核流于形式，预算考核指标在企业绩效考核指标中所占的权重过低，甚至没有权重设置，预算指标考核结果未与组织或个人的业绩明确挂钩，考核的导向作用被严重弱化，不利于年度预算目标的实现。