业财融合从第一次正式被企业应用以后，业财融合在先驱者的实践下取得显著成果，迅速在各大小企业走红。易磐科技认为，业财融合将是现代企业经营管理发展的必然走向。
一、业务工作与财务管理融合的必要性
1. 是加强财务控制监督与防范风险的需要
将财务管理延伸到业务活动的全过程中，找出关系到内部风险控制的薄弱环节并予以改进。特别是：资金、采购、销售等业务环节，财务管理应与业务工作协同运作。
2. 财务管理对业务工作提供切实保障
现代企业的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求。财务工作需要树立以高效、优质的服务保障企业经营发展的意识。与此同时，业务部门也需要明确对财务管理的协作要求。只有相互更好地沟通与了解。
3. 是实现财务对企业经营决策进行支持的需要
财务管理工作应当好领导的参谋，为企业实现科学决策提供财务支持。财务工作的决策参谋作用没有充分发挥，原因就是由于财务管理与业务工作的融合不够。加强”业财融合”，才能充分发挥财务的决策支持作用。
二、业财融合对财务的新要求
1. 熟悉业务，提升能力
财务管理本身是一项专业性很强的工作，而对于生产、销售等环节，财务人员多半都是弱项。财务人员应努力拓展知识面，不断提高财务信息的深度、广度、准确性和实效性。
2. 逐步推进，规范操作
“业财融合”涉及到企业的方方面面，在融合过程中将对企业现有的管理模式产生一定的冲击，如思维方式、信息流程、职责分工和工具手段等。因此，企业在推进融合的过程中，应全面考虑，稳步推进。
3. 构建“业财融合”的管理队伍
无论是业财融合，还是全面预算管理，都需要对企业现有的组织结构体系和主营业务流程体系进行必要的优化和重组。企业需要建立一个崇尚创造价值、“端到端”的流程体系；建立一个职能管理与流程管理相融合的管理体系是重中之重。
三、财务管理与业务工作融合的切入点
1. 以全面预算管理作为切入点
全面预算涵盖企业的投资、经营和财务等各个方面，具有全方位、全过程管理的特征，即：“人人讲预算，人人懂预算”。全体员工的积极参与、各级业务部门和单位的支持与配合，是实施预算管理的必要条件。
全面预算管理在落实发展战略、优化资源配置、统筹资金运用、强化过程控制等方面将发挥越来越重要的作用。因此，通过全面预算管理来促进财务管理与业务工作的融合是非常有效的手段。
2. 以财务综合分析评价作为切入点
财务部门应通过财务综合分析评价这个切入点，广泛、积极地参与生产经营的全过程，深入挖掘、整理、分析各种有效的财务信息，准确反映和深刻揭示企业生产经营中的深层次问题，提供有价值的分析报告和管理建议，积极、主动地为各级业务部门的管理决策提供信息支持。
