当前进入ERP市场的饱和时代，大多数企业已经具备完善的管理体系，那么如何就现在的管理方式对企业进行一个提升呢，或多或少的企业高层对预算管理似乎有着清晰又模糊的认识，理论与实践存在的差异究竟是怎么样的，我们需要诠释一下对全面预算的理解。
首先我们对于预算从三方面说起：
预算编制 预算管理 预算体系形成
由于各企业的理解偏差往往造成预算体系形成的差异，预算编制的完成，应当从企业的基层开始着手进行，依附于最基础的人员来填报，而不是凌驾于企业之上，背离了原始的初衷，一个企业为了实现全面预算而专门设立一个部门过分强调对预算管理设置，将主要的领导与负责人放进去，过多的强调管理的力度，又放进去大量的管理人员，这样就从某种程度上曲解了预算管理的意义，同事可能为企业结构带来根本的负面影响。
我们应当以在实践中从实际的角度出发，不要过分的拘泥于形式，把目标放在以企业的实际出发，预算的过程实际上是对整个企业的一种互动，让管理者与企业与基层形成立体的交叉关系，使管理者把握预算执行情况，提高效率，起到管控的作用，此时预算的体系也已经生成。
