在未来，衡量和评价企业绩效会成为企业财务经理人的第一要务，不论是由人事部主导，还是由财务部牵头，财务在绩效管理中都发挥着重要的作用。今天我们来聊聊财务如何参与绩效管理以及绩效管理本身的深度规律。
如何理解绩效管理
1、绩效管理作用
1）组织结构、岗位责任清晰，有助于员工部门做好问题
2）上下级之间层层传递沟通，协调解决所能处理的矛盾
3）不同层级的员工具备不同的职业技能，建立员工职业技能框架
2、价值管理的循环
绩效形式与管理目标
1、目标是寻找合伙人：面向最核心的合作和伙伴，是否吸纳为持股比较高的合伙人，通常采用股权加要职任命的方式。
2、目标是激励和挽留核心人才，共同分享价值：面向核心人才，和掌握核心资源的人，通常采用期权加岗位任命的方式。
3、目标是激励高管做出综合的努力：对于高管，或部分高管，只要是那些综合业绩容易衡量，自主努力对业绩的影响十分重要的，在某些情况下，可以考虑采 取一定范围的分红机制，这会涉及到企业分红权，事业合伙人机制，或阿米巴机 制等。
4、目标是激励员工做好本职工作：通常主要考虑采用奖金机制。
5、目标是将基础成本与劳动分配更合理：对于普通工人，通常可以考虑采取计件或计时工资制。
6、目标是对间接创造价值的单位如何激励：对于人事，财务，行政，企业管理等管理部门，通常考虑采用奖金机制加职位薪酬的调整。
7、对于不属于挑战性目标，而是遵守规章，遵守纪律方面的：可以考虑采用反向惩罚机制。
8、面向特殊工作要求的：比如异地，经常出差，加班，高温等，采用补贴补助的方式。
财务为什么要参与绩效管理
1、不同的管理层级与指标设定
2、绩效点侧重
3、绩效管理 – 层级特点
层级高的指标大多是用财务数据表达的，思维也是价值方面的思维。
4、绩效管理牵头人的要求
总牵头人的主要职责：
总牵头人，是最早接手绩效管理工作的人员，在董事会或总经理授权范围内，负责绩效管理的整体工作，目标是尽可能实现绩效管理的战略目标推动作用。
其主要职责可以列示如下：
（1）负责绩效管理工作的总体设计
（2）负责绩效管理工作的组织与协调
（3）负责推动绩效管理工作的落地实施
（4）对绩效管理的全程和效果负责
（5）逐步形成绩效文化及支持系统（比如绩效信息系统）
5、财务参与绩效管理注意事项
员工绩效指标设定有哪些形式
1、财务经理指标
公司收入预算完成指标、公司利润预算完成指标、员工满意度比上年度提升指标、保证公司资金流顺畅指标等。
2、会计主管指标
财务部绩效目标综合完成率、审计报告、下属员工满意度比上年度提升等。
3、会计指标
主管会计目标综合完成率、应收账款降低指标、销售收入政策/流程/规范性提升指标、资金与发货风险有效管理指标等。
4、中层考核指标
5、员工考核指标
