企业发展到一定的规模,离不开全面预算的编制和考核。但是好多老板对于全面预算的认识不够,不了解全面预算对于公司经营的重要性,因此造成了要么公司没有全面预算,要么有全面预算,却因为重视程度不够而导致全面预算行同虚设,没有真正起到全面预算的管控作用。
那么如何理解全面预算?全面预算对企业的经营到底有哪些好处呢?下面通过三个案例来让你明白企业要推行全面预算的必要性。
案例1
某大型建筑企业2019年收入10个亿,税后利润为2000万元,老板看到这么多的利润很开心,就决定进行分红,结果在分红时发现,企业账面可供使用的资金只有50万元。2020年该企业的收入仍然是10个亿,当年税后利润只有100万元,但是账面的资金余额却有5000多万元,老板百思不解其解?
为什么会出现这样的情况呢,原因在于该公司虽然规模做大了,但是一直没有推行全面预算,因此老板无法在过程中掌控公司一年到头的利润目标实现情况,也不无法了解到年末公司的资金情况,最终陷入管理的被动局面。
案例2
某建筑企业2020年为了降低企业的所得税税负,成立了两家销售公司,利用两家销售公司来采购建筑材料,然后再以不超过15%的市场价格“销售给建筑企业。这两家销售公司符合小型微利企业的条件,可以享受小型微利企业的企业所得税税收优惠政策,如果年应纳税所得额控制在300万元以内,企业所得税税率仅为11%。想法很好,但是在实际执行的时候,由于缺乏预算和控制,采购部门不了解情况,因此就没有关注材料发票的进出开具问题,导致其中一家销售企业的年应纳税所得额远远超过300万元,而无法享受小型微利企业的企业所得税税收优惠政策。
案例3
某建筑企业2020年的销售收入为8个亿,税后利润为1500万元,老板想给公司的高管进行奖励,但是不知给每个高管奖励多少钱合适,因为无法做出准确的衡量,到底谁对企业的贡献大?
当然实务当中这些案例举不胜举,那么如何规避这种问题的出现呢?最主要的手段当然是推行全面预算了。因为全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,优化公司资源配置,提升公司运行效率,从而成为促进实现公司发展战略的重要抓手。
全面预算在编制和执行的过程中,是让公司内部各部门、各岗位,上至最高负责人,下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。通过全面预算明确每个人在公司整体发展中所处的地位、作用和承担的责任,从而自觉树立成本效益意识,将自身行动有机的融入到公司整体发展和目标实现当中,减少公司内部目标不一致、步调不协调等问题。
全面预算管理就是全方位、全过程和全员参与的预算管理;是公司“经营思路”和“经营责任”的体现;是下级单位对上级单位的业绩"合同"和业绩的“承诺";是公司内部的一项“管理机制"和“管理控制”的工具。
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