易磐：医院不可忽略之重——全面预算管理

 随着医疗体制改革的不断深化，医院要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，开展全面预算管理工作就显得尤为重要。它对实现医院的总体战略目标，加强医院内部各部门之间的协调和沟通有重要作用。

医院实行全面预算管理的现状

虽然不少医院很早就借鉴了企业早就实行的全面预算管理的理念，但是由于之前缺少相应的法规制度，缺少刚性约束，所以医院的全面预算管理仍处于初级阶段。虽然目前全面预算管理还存在很多问题，但还是取得了很多成效，有效控制了成本，缓解了医患之间的矛盾。

医院实行全面预算管理的意义

1.有利于医院经营目标的实现与评价。

    在编制过程中医院利用全面预算管理不但可以合理分配人、财、物等资源协助经营目标的完成，还可以通过预算数与实际结果的比较来了解医院经营目标的完成情况，从而加强医院经营目标的评价工作。

2.有利于降低成本，深化成本核算，最终惠及患者。

    实行全面预算管理能使医院围绕既定目标，组织医院的各项收入，安排各项预算内的每笔必要的开支，深化了成本核算，提高了医院的竞争实力。

3.有利于医院进行绩效考核

    全面预算管理要求医院事先制定一系列详细的指标，对医院的人力、物力、财力进行合理配置，对收入和成本的执行进行有效控制，根据指标的完成情况对员工进行绩效考评，从而有效提高医院的经营管理水平。全面预算管理使医院许多方面的计划有了数量化和货币化的指标（标准），医院可以通过对各部门、科室完成预算情况的分析，实现对医院各预算执行部门或人员的业绩考核和奖惩制度。

4.有利于完善医院的内部控制

    医院全面预算管理是控制环境、控制目标、控制技术结合的有效途径，是医院内部控制活动的一种重要措施，健全的预算管理能促使医院内部控制的有效实施，是保证内部控制有效实施的一个手段。医院实行预算控制可以明确预算期内的经营状况和成果，及时反映医院经营过程中遇到或出现的问题，采取相应措施妥善解决， 以预算为尺度，定期考核工作业绩， 相应地给予奖惩，从而健全医院内部约束与激励机制。

 2021年2月，宏信健康与易磐科技双方达成合作，宏信健康全面预算管理系统项目正式启动。希望在双方共同的努力下，打造出医疗行业全面预算管理的标杆案例。