近日，中国房地产百强企业——三盛集团，正式与上海易磐信息科技有限公司确立合作关系，易磐EP经营分析管理软件，将助力三盛集团实现经营分析系统“有效落地、快速迭代”的企业目标。
生活“质造家”
三盛集团创始于1988年，总部位于上海，集团践行“极致热爱向上同行”的品牌理念，以“智教康养 筑家理想”为企业定位，始终坚持“激情投入、坦诚共赢、稳健进取、高效专业”的企业价值观。
“共创，共进，共生，共享”，三盛集团致力于成为“中国家庭信赖的美好生活质造家”。
2019年，三盛地产位列全国房地产企业46强、中国房地产经营绩效10强、中国房地产盈利能力10强...
三盛已在40多个城市打造110余座精品项目，开发总面积约1500万平方米，土地储备1000多万方，货值近2000亿元！
三盛独有的“督府系、璞悦系、公园系、海岸系、滨江系”等五大产品系列，荣获联合国国际花园社区、联合国人居署全球生态宜居国际社区、亚洲十大超级豪宅、国际不动产大奖等国内外30余座重要奖项，收获“亚洲品质典范地产”美誉。
未来，三盛集团将始终坚持“精干团队、精致产品、精准投资”的核心竞争策略，深入践行“专注中国家庭头等大事”的企业使命，为中国家庭营造幸福生态，为国家繁荣贡献三盛力量。
长期以来，由于缺乏合适的信息化工具承载企业管理需求，三盛集团始终没能实现信息化系统建设；其在全面预算和投模方面具备的一定基础，也只是处于起步阶段。
如何落地？如何保证持续完善？如何实现全面预算和动态投模的一体架构？都是现阶段三盛集团发展过程中亟待解决的问题。
针对三盛集团的现实状况，易磐紧抓“思想、管理、软件、数据、实施”五个关键点，各个击破，致力于为三盛集团搭建一套“统一、规范、整合、可落地”的经营分析平台。
建立和完善三盛集团经营分析管理整体架构
建立三盛集团标准化体系，实现主数据统一、标准字典统一，其他各种信息可以根据变动随时同步；
整合已有信息系统中的实际数据，实现与三盛集团现有数据源的无缝对接，利用EP ETL工具定时抽取执行数据，建立经营分析管理（预算数据、测算数据、执行数据、预测数据）统一口径的数据源平台；
打造三盛集团多层级、多维度、全方位、全业务条线的经营分析管理体系，实现其年度预算、月度滚动、动态投模的融合贯通，并使其可以根据公司状况持续优化完善；
最终，在集团、区域公司、项目公司三大层面，提供唯一的集成数据源数据作为数据源，实现预算管理系统实时、高效的自动汇总分析。
易磐EP实现路径
（1）主数据标准化
对各类主数据进行唯一化和标准化梳理，为后续优化打好坚实基础；
指标、项目、分期、组织等基础数据口径唯一。
（2）投模和预算
定义投模和预算的边界，理清投模和预算之间的关系；
定义投模指标和预算指标的关联逻辑；
明确各业务块融合的深度和可行度。
关于动态投模
“动态投模”也叫做动态投资模型，它是地产公司采用的一种线上投资测算模型，方便企业进行投后的收益跟踪。
所谓的“动态”，实际上是对地产公司土地投资全方位的追踪和分析，包括投资前（项目投资经营决策）、投资中（多轮经营决策模型跟踪）、投资后（经营决策模型总结）。
借助易磐EP全面预算管理软件，梳理投模和预算之间的业务关系，确定投模和预算对应的指标口径一致，从而能够进行数据自动共用，最终在动态投模和全面预算之间找到结合点。
（3）快速建立模板体系，并进行三次迭代
当业务体系初步确认后，快速建模；
逐步优化，迅速迭代。
（4）稳定的三次迭代后，固化管理模型
充分考虑投模、编制、控制、分析等各环节需要和贯通需要；
优化周期，并融合计划和预算期间，由繁至简、周期全面覆盖，提高动态准确性。
（5）持续融合
架构分层、突出重点；
覆盖全面、层层汇总；
投模预算、深度融合；
持续推进的数据融合；
业务预算驱动财务预算。
合作共赢
此次三盛集团经营分析系统招标，吸引了大批预算管理软件厂商，最终，在对比招标环节各项评分和二次报价谈判的基础上，上海易磐在技术标和商务标环节均排名第一。
易磐科技成功KO一众国际巨头，拔得头筹，是意料之外，也是情理之中。
针对三盛集团的实际情况，易磐采用特有的“无代码、业务化、迭代式”实施方法，结合“边调研、边配置、看效果、再优化”的螺旋迭代式推进策略，力保三盛集团经营分析系统能够如期上线。
与三盛集团的顺利合作，是易磐在地产行业跨越的一大步，继绿地、绿城、雅居乐、上海地产等一系列大型房地产客户之后，易磐“至易至简、随需应变”的产品理念再一次得到行业关键客户的高度认可。
深耕全面预算领域，在地产行业厚积薄发，未来，易磐必将在企业经营分析市场走得更远、飞得更高！
