从编制到考核 一家出版公司如何实现预算管理闭环工作模式

 2020-10-22



青岛出版

2009年3月,青岛出版社整体转企改制设立国有独资公司——青岛出版集团,一家集图书、报纸、期刊、电子、音像、网络、影视于一体,覆盖出版全产业链、具有城市特色的出版传媒集团。

2012年,集团完成出版发行板块股份制改造,成立青岛出版传媒股份有限公司;9月,引入战略投资者,实现了股权结构多元化。

2015年9月17日,旗下青岛城市传媒股份有限公司在上海证券交易所上市,正式登陆资本市场,“城市传媒”成为山东省文化企业主板上市第一股。

近年来,青岛出版集团立足版权资产优势,加强与新媒体融合发展自主开发的“青岛微书城”已聚拢几十万粉丝并成为中宣部“中国好书”评选独家移动互联网合作伙伴。

立足城市文化需求建立“数字文化社区”和“市民阅读体系”青岛出版已经成为全国首批“数字出版转型示范单位”。




预算管理现状

一方面,随着企业规模的快速壮大,青岛出版建立了一系列信息化平台,以满足企业日常业务运作的需要,但尚未建立有效的全面预算系统,预算的编制、执行、分析、考核仍然是通过手工方式实现;

另一方面,现阶段公司在预算管理上没有严格的制度和流程管理,相关部门在预算编制、管理层审批,以及领导层决策中无法及时提供有效的数据支撑,也无法保证数据的准确性、完整性、严肃性;

最后,集团虽然引进了一系列信息化系统,但系统间集成度并不高,各部门、系统间的数据很难实现传递和共享,预算管理部门在数据分析时往往会遇到数据不清晰、口径不统一等问题。

由此可见,想要真正实现青岛出版集团信息化平台的建设,全面预算管理系统的实施搭建,已经成为关键的一环。


项目建设目标

针对青岛出版集团预算管理方面存在的问题,项目组人员决定在企业现有全面预算业务的基础上,重新梳理和规划业务流程,重新配置预算表单样式和表单逻辑关系;

进一步统一各分子公司的预算模板(包含年度预算、预算调整、预算追加),统一预算编制数据下达、录入、审批、汇总、合并等常规业务,完成集团层面自动汇总。

从而建立一套完善的全面预算管理体系,同时也是一整套高效的全面预算管理系统。

让青岛出版全面预算管理工作的开展,从单纯进行预算编制、数据汇总,向涵盖预算编制、执行、控制、分析与调整、考核与评估的闭环管理工作模式转变。


易磐EP预算管理解决方案

易磐EP-青岛出版集团全面预算管理项目:

18个分子公司

160小时人次培训

200个系统需求

200个核心用户

300个预算单位

产生超900张预算表单

... ...

从用户调研到系统安装,从编制实施到上线运行,项目组用时三个月,为青岛出版搭建了一整套符合企业发展现状、满足当下预算需求的全面预算管理系统,在得到客户高度认可的同时,也取得了一系列项目建设成果:

优化青岛出版原有预算体系;实现集团预算管理平台的统一;提高效率、减少非合理业务流程;促进集团业务规范化;进一步保障考核分析的及时性、准确性。

 

01

预算管理体系

预算管理体系是预算管理系统的核心部分,是为适应编制各种类型的预算,而人为构建的数据控制模型,在该体系下,系统可以编制收入预算、成本预算、费用支出预算、资本支出预算、人力成本预算等。




02

整体业务流程规划

全面预算管理体系大致分为几个步骤:战略规划、本年度经营计划、预算下达、预算分解、预算编制(含N上N下过程)、预算发布(含预算平衡与汇总)、预算执行、预算分析和预算调整。

而在预算管理体系的建设中,我们需要着重解决预算编制问题,对于大中型企业来说,将预算带入年度经营计划之中,并以此指导本年度各种费用支出是非常重要的。

项目组根据青岛出版集团组织架构的实际情况,以及业务运作的实际动态,从总体出发,绘制出符合集团管理现状的整体业务流程规划。



年度预算编制业务流程图

 


季度滚动预算编制业务流程图


03

执行与分析

 

预算执行


通过与集团已有系统的对接,在EP系统内能够准确、清晰的了解每一个预算的执行情况;


 

预算分析


借助EP Olap智能分析组件和Dashboard设计器,让数据分析结果能够以直观、形象的图表方式展现;

同时,穿透式多维分析技术的应用,在EP系统内就可以实现不同维度、不同期间等数据的分析呈现,包括部门、指标、时间、任务等值类型。

借助易磐EP全面预算管理软件,预算管理人员可以实现对集团收入、费用、成本、利润等一系列考核指标,进行有效的控制,以及实时的反馈、调整与跟踪。


04

EP创造价值

易磐EP全面预算管理软件,作为一种具有高度可塑性的预算体系搭建平台,很好地适应了青岛出版集团预算管理体系个性化的发展需要;

让所有参与预算编制的人员脱离复杂繁琐的Excel操作,享受更加高效易用的信息化管理平台,真正解放了以往的大量“无意义劳动”;

EP系统之下,不论时间、部门、预算数还是实际数,只要是预算管理工作需要掌握的数据,都能够通过系统方便、及时、快速的查找和呈现,并进行多维数据分析;

集团报表的联动性大大提高,手工采集汇总的时代已经过去,实时联动、实时汇总、实时查询、实时分析,全新的平台化预算系统,一种多组织异地数据共享的新模式已经来临!