易磐EP 助力马克华菲引领"多元艺术潮牌"新风尚

 2018-11-30



2002年,马克华菲FAIRWHALE SPORTS男装问世;

2005年,与可口可乐、魔兽世界跨界合作,“NEXT STOP 1863”专列全国巡展;

2006年,“热望时尚、热爱艺术、热心公益”为传播理念,启动一系列公益项目;

2008年,马克华菲建立网络直销中心,举办首届“创意马达”艺术设计大赛;

2012年,首支TVC“超越自己 去冒险”,登陆湖南卫视黄金档;

2015年,荣获2015中国服装大奖——最佳休闲时装品牌,扶持新锐艺术家发展,与万达集团联合打造“男神购物节”;

2017年,跨界电影《芳华》;

2018年,推出“青年文化”项目组,探索时下青年生活方式;

2019年,更多的跨界艺术,参与草莓音乐节打造品牌多元艺术潮牌。



打破文化和圈层的界限,不断尝试融合古、今、中、外多元艺术行为,创新工艺,马克华菲正在成为——年轻人解读当下青年文化的窗口与服装语言。

去年龄化、无性别化,是马克华菲的坚守,对于“每一件都是限量款”的追求,让品牌成为一众年轻人追捧潮流。

国潮、国际、简约艺术,用中国文化、中国精神、中国态度,通过服装传递品牌正向力量,与消费者情感共鸣;

以品牌重工艺、图案、色彩的基因,融合艺术与时装,致力于推动国际艺术潮流化;

马克华菲,正在“多元艺术潮牌”的道路上,越走越远...




大步前进中的马克华菲,需要有一整套成熟完善的预算管理模式,帮助企业在市场竞争中赢得先机,易磐EP有幸被马克华菲选中并成为其全面预算解决方案供应商。


在易磐EP全面预算管理软件介入之前,马克华菲已有三年的预算管理经验,其采用的阿米巴经营模式,随着企业的发展、组织结构的细化,预算管理模式亟待升级。

One

组织结构的细胞化,让数据颗粒度更细,这也正是Excel预算的短板,其在预算维度方面无法做细的现实情况,让企业迫切寻找一种新的替代方式。


Two

马克华菲的组织层级和业务归属关系,分为一级巴、二级巴、三级巴,各级巴之间有不同的考核制度,对内、对外有不同的结算成本,生成不同的业务报表,因此,各级巴在费用分摊一致性方面存在许多问题。


Three

原有的预算环节存在诸多信息孤岛,企业快速扩张让预算编制工作量急剧膨胀,Excel手工编制方式已经疲于应对,内部预算系统亟需建立完整的、满足集团发展和管理需要的快速预算编制、执行分析平台。


Four

集团下属的五个条线(直营、电商、3个品牌事业部)模式互不相同,预算模型也各有特点,需要对现有预算管理体系进行整合、优化和调整,以满足高层对预算、绩效以及控制的管理需求。

 

马克华菲是一个庞大的连锁集团,从基层门店到小区费用中心,从大区费用中心到后台管理部门,高峰时期,会有几百名员工同时登陆。

“性能强大”、“简单易用”、“灵活适应”,能够在未来长时间内满足企业全面预算需求,并且能够随着企业组织变更灵活适应,是马克华菲对于新的全面预算管理系统的期待。

这也正是马克华菲选择易磐EP全面预算管理软件最重要的原因!

 

4个事业部

5个不同的条线

40多个成本中心

500多家直营门店

2个多月

20多次会议调研

上百张蓝图表单

1个结果

易磐EP满足了马克华菲对于全面预算管理软件的所有期待

 

易磐实施人员知道,前期业务沟通与梳理对于项目实施至关重要,双方在两个多月时间里共进行20次会议调研,生成上百张蓝图表单;

易磐实施专家将马克华菲事业部、产品条线进行业务化细分,最终在EPlanningsoft系统中实现各级巴之间的费用分摊一致,让马克华菲在阿米巴精细化道路上又迈进一大步。


01 数据汇总效率提升

通过与马克华菲方面的交流,我们得知,过去手工编制预算时期,大量数据的汇总是最让人头疼的事,而在汇总过程中出现的任何数据偏差,都会对预算结果产生影响。

通过EPlanningsoft搭建统一的预算平台,让每一张表格、每一个数据都有了自己的标签,身处这一平台的人可以实时获取最新的数据信息,真正实现了“一次录入、自动流转、实施联动、自动汇总”。

汇总效率提升了,以前需要两个月才能做完的事情,现在可能只要三五天就搞定了。

 

02 数据分析有了技术支撑

以品牌条线预算为例,按照JS、MF、SHAKE分别对其销售进行分类,可以实现跨地区、跨门店的汇任意汇总查询。



这要归功于EPlanningsoft的多维度存储技术,有别于传统Excel N行N列的数据定位方式,EP多维数据存储能够为每一个数据提供多维度标签,来源于不同表单、不同表格的数据都是独一无二的。

集团最基层(门店事业部小组)部门也有了分析数据的可能,通过EPlanningsoft提供的技术支撑,基层所有基于业务内容的考核,都可以借用系统的模型框架,这也让后续的业务分析转变为数据化分析,从而更加直观、明确。

 

03 灵活的适应调整

采用阿米巴管理模式的马克华菲,集团组织框架需要经常做调整,这要求预算管理系统能够随着组织框架调整而不断进行自我调整。

EPlanningsoft采用平台化(工具化)组件,提供可视化配置,是一个具备可视化功能的配置平台,EP搭建的预算模型每年都要根据马克华菲下属事业部、业务结算方式、管理模式等方面的变化,做适应性调整。

EP“随需应变”的产品特性,真正让马克华菲实现了独一无二、个性化自由搭配。

与马克华菲自有BI系统的无缝对接,让EPlanningsoft得以为其精细化、颗粒度的数据分析提供强大支撑,也让预算管理人员能够从不同视角剖析数据,挖掘深层次价值。

 

对阿米巴管理模式的深刻践行,让马克华菲能够长时间保持创新、保有活力,这也许正是企业能够引领国潮新风向的关键原因,未来,易磐EP也将一路随行,努力为马克华菲提供更好用的系统、更加优质的服务。